Geciken her siparişi aynı departmana bağlamak doğru değildir. İşin kuyrukta beklediği süre ile üzerinde çalışıldığı süre ayrılmadan darboğaz bulunamaz.
Önce neyi netleştirmeli?
Bir hafta boyunca her iş emrinin istasyona giriş, başlangıç ve bitiş saatini kaydedin. Ortalama yerine medyan ve en uzun bekleyen işleri de görün. Malzeme bekleme gibi nedenleri ayrı durum olarak işaretleyin.
Hangi çözüm uygun?
Düşük hacimde beyaz tahta yeterli olabilir. İş sayısı arttığında zaman damgalı durum geçmişi faydalıdır; her çalışana karmaşık ekran açmak yerine tek dokunuşla durum güncellemesi tasarlayın.
Kontrol senaryosu
Kesim istasyonunda işleme süresi 20 dakika, kuyrukta bekleme iki günse yeni makine almak ilk çözüm olmayabilir. Malzeme veya planlama gecikmesini ayrı kodlayın. İki hafta sonra bekleme süresini istasyon bazında karşılaştırın; en uzun bekleyen işlerin ortak nedenini inceleyin.
İlgili hizmet çerçevesi için Üretim Takip Yazılımı sayfasına bakın. Kendi iş akışınızı paylaşarak kapsam görüşmesi isteyebilirsiniz.
Üretim Takip Yazılımı ile ilgili tüm rehberleri inceleyin →